Pascal Roux
Architecte de la Pensée Stratégique | Eleveur de Griffons
🇫🇷 Français
🇬🇧 Anglais
Présentation
Entrepreneur passionné, Pascal a bâti un parcours atypique, oscillant entre grandes organisations, missions internationales à haut niveau et aventures entrepreneuriales.
30 ans d’expérience, des postes de direction dans de grands groupes, des reprises de PME, des coopérations complexes jusqu’aux plus hauts niveaux des États et des entreprises.
À 22 ans, engagé en coopération en Afrique, il découvre l’impermanence, la compléxité, la brutalité, et apprend à décider dans l’incertitude. Le Sahel lui a pris ses illusions... et lui a laissé ce socle qui forge une robustesse qu’il met aujourd’hui au service des dirigeants. Il est administrateur Indépendant affilié à APIA et président APIA Alpes. Co-fondateur de XCVEN.com.
Pascal ne simplifie pas la complexité, il la rend habitable. Il aide à structurer là où tout semble flou, à reprendre la main là où tout paraît filer. Il intervient sur les trois piliers fondateurs de tout projet entrepreneurial : gouvernance, stratégie, leadership.
Il n’apporte pas que des outils : il transmet une posture. Stable. Calme. Éclairante. Pascal est celui qui installe les fondations dans l’incertain.
Ce qu’il apporte :
. La Robustabilité® : une posture solide en environnement instable
. Structuration du triptyque Gouvernance / Stratégie / Leadership
. Reprise en main des décisions critiques
. Méthodes exclusives : RoBuSTe Process®, GriffonMatrix®
. Sérénité et pérennité dans les environnements complexes
30 ans d’expérience, des postes de direction dans de grands groupes, des reprises de PME, des coopérations complexes jusqu’aux plus hauts niveaux des États et des entreprises.
À 22 ans, engagé en coopération en Afrique, il découvre l’impermanence, la compléxité, la brutalité, et apprend à décider dans l’incertitude. Le Sahel lui a pris ses illusions... et lui a laissé ce socle qui forge une robustesse qu’il met aujourd’hui au service des dirigeants. Il est administrateur Indépendant affilié à APIA et président APIA Alpes. Co-fondateur de XCVEN.com.
Pascal ne simplifie pas la complexité, il la rend habitable. Il aide à structurer là où tout semble flou, à reprendre la main là où tout paraît filer. Il intervient sur les trois piliers fondateurs de tout projet entrepreneurial : gouvernance, stratégie, leadership.
Il n’apporte pas que des outils : il transmet une posture. Stable. Calme. Éclairante. Pascal est celui qui installe les fondations dans l’incertain.
Ce qu’il apporte :
. La Robustabilité® : une posture solide en environnement instable
. Structuration du triptyque Gouvernance / Stratégie / Leadership
. Reprise en main des décisions critiques
. Méthodes exclusives : RoBuSTe Process®, GriffonMatrix®
. Sérénité et pérennité dans les environnements complexes
Thèmes de conférence
#FeelTheShift
#FeelTheShift, c’est le moment où tout bascule — pas dans l’émotion, dans la lucidité.
On passe du bruit à la clarté, de la réaction au choix assumé.
J’y amène les dirigeants là où la décision devient présence.
Impermanence, complexité, brutalité, vulnérabilité : non pas des ennemis, des repères.
On les regarde en face, on les nomme, et la charge mentale chute.
Le corps se pose, l’esprit s’aligne, l’entreprise retrouve son axe.
Gouvernance, Stratégie, Leadership : trois leviers, une même cadence.
On passe en vision binoculaire — court/long terme — et on arbitre sans se trahir.
Vous sentez la bascule : « c’est MA décision », pas celle du contexte.
La GriffonMatrix cadre, RoBuSTe met en mouvement, vous avancez.
Pas de slogans, des gestes simples : décider, synchroniser, exécuter.
#FeelTheShift, c’est la minute où vous redevenez auteur — et votre équipe suit.Le Sahel m'a pris mes illusions, il m'a laissé la Robustesse
18 décembre 1993, nord du Nigeria.
Plus de certitudes, seulement des choix — vitaux, immédiats, irrévocables.
De cette nuit est née une grammaire : faire face, décider, tenir.
Une nuit où l’impermanence, la complexité et la brutalité entrent sans frapper.
J’y ai appris que la vulnérabilité n’est pas une faille, c’est un signal.
Depuis, j’accompagne les dirigeants à transformer ce choc en posture.
Clarifier ce qui compte. Décider sous pression. Tenir sa ligne.
Dans cette conférence, je reviens au terrain : pas de théorie, du vécu utile.
On y parle charge mentale, angles morts et arbitrages qui engagent vraiment.
On outille : Gouvernance pour cadrer, Stratégie pour orienter, Leadership pour tenir.
GriffonMatrix pour voir double : court terme / long terme, risques / opportunités.
RoBuSTe pour agir : Révéler, Braver, Synchroniser, Transformer.
L’objectif : passer de la réaction à la présence, de la peur à la lucidité. Renforcer sa Robustesse.
Que rien ni personne ne vous fasse vaciller au moment décisif.
... et repartez avec des décisions qui vous appartiennent.Divers thèmes en lien avec l'Entrepreneuriat, la Stratégie, les Leaders
Sur sollicitation spécifique
Sur trame de notre "nouveau normal" dans lequel progresser... "and Leave a Legacy"
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