Thierry Ducret
Ancien général des forces spéciales | Consultant management de crise
🇫🇷 Français
🇬🇧 Anglais
Présentation
Officier pendant 40 ans, ancien Général commandant les forces spéciales Terre, Thierry est depuis 5 ans à son compte comme consultant : Conseiller gestion des crises du Haut Commissariat au Plan, Mise sur pied d'une direction sûreté (Arise IIP), logistique des JO 2024 pour la Préfecture de Police, Coordinateur des projets DCI pour les forces de sécurité en Mauritanie, etc. Il est également formateur de moniteurs sportifs depuis plus de 10 ans.
Thierry Ducret traite dans ses conférences de thèmes liés au management des équipes et à la gestion des crises. Il met en lumière l’importance de la dimension humaine pour gagner, innover, transformer, s’adapter. Ces leçons tirées de son expérience résonnent parfaitement dans le monde de l’entreprise.
Thierry Ducret traite dans ses conférences de thèmes liés au management des équipes et à la gestion des crises. Il met en lumière l’importance de la dimension humaine pour gagner, innover, transformer, s’adapter. Ces leçons tirées de son expérience résonnent parfaitement dans le monde de l’entreprise.
Thèmes de conférence
Leadership et management
Management et leadership : l’homme au cœur du succès.
Quelles sont les clés de l’efficacité des unités d’élite dont les entreprises peuvent s’inspirer : renforcer l’expertise, cultiver l'excellence, être attentif aux collaborateurs, souder les équipes, respecter la subsidiarité, cultiver l’esprit d’initiative, développer l’esprit de corps.Gestion de crise
Toute organisation cherche à prévenir les crises : réduire l’incertitude, consolider l’entreprise, mesurer sa performance. Mais lorsqu’elle survient, il faut la gérer avec des clefs que connaissent bien les unités d’élite : adaptation, esprit de la mission, valeurs, initiative.Manager : où est ma place ?
Quelques enseignements sur le leadership tirés du commandement des unités d’élite :
- Gérer ses collaborateurs (développer l’excellence, subsidiarité, initiative, esprit de corps, attention),
- Gérer ses chefs (relations hiérarchiques, l’intention du chef, devenir l’expert, créer son espace de manœuvre),
- Se gérer soi-même (compétence, exemplarité, adaptabilité, communication, style, équilibre).Face à l'incertitude
Se préparer à l’imprévisible
L’incertitude, dimension intrinsèque à la guerre, est au cœur de la préparation des chefs qui doivent s’y préparer : développer l’expertise, apprivoiser l’inconnu, planifier pour s’adapter, respecter la mission, cultiver l’esprit de corps, favoriser l’initiative, sentir le pouls de l’entreprise, définir sa liberté d’action.Esprit d'équipe et performance
La culture de l’esprit d’équipe des forces spéciales, un modèle pour atteindre l’excellence : développer les compétences, souder les équipes, préparer l’avenir, cultiver le retour d'expérience.Innovation
Développer l'innovation : l'exemple des forces spéciales
Quels leviers font des forces spéciales les éclaireurs de l’innovation de l’armée de Terre : excellence professionnelle, sens du collectif, esprit de corps, relations humaines, subsidiarité, retour d'expérience, cadrage des initiatives.Conduire le changment
Les armées ne cessent de se réformer et de se transformer depuis 30 ans pour faire face à l'évolution permanente des technologies, des menaces, des budgets. Quelles leçons tirer de cette expérience pour les entreprises ?
Construire un projet collectif, mesurer les résistances, faire adhérer les équipes, renforcer les expertises, accompagner les évolutions professionnelles, partager les constats, fixer les objectifs, encourager...
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