Thierry Ducret

Présentation

Thèmes de conférence

• Leadership et management

  Management et leadership : l’homme au cœur du succès.
  Quelles sont les clés de l’efficacité des unités d’élite dont les entreprises peuvent s’inspirer : renforcer l’expertise, cultiver l'excellence, être attentif aux collaborateurs, souder les équipes, respecter la subsidiarité, cultiver l’esprit d’initiative, développer l’esprit de corps.

• Gestion de crise

  Toute organisation cherche à prévenir les crises : réduire l’incertitude, consolider l’entreprise, mesurer sa performance. Mais lorsqu’elle survient, il faut la gérer avec des clefs que connaissent bien les unités d’élite : adaptation, esprit de la mission, valeurs, initiative.
  

• Manager : où est ma place ?

  Quelques enseignements sur le leadership tirés du commandement des unités d’élite :
  - Gérer ses collaborateurs (développer l’excellence, subsidiarité, initiative, esprit de corps, attention),
  - Gérer ses chefs (relations hiérarchiques, l’intention du chef, devenir l’expert, créer son espace de manœuvre),
  - Se gérer soi-même (compétence, exemplarité, adaptabilité, communication, style, équilibre).
  

• Face à l'incertitude

  Se préparer à l’imprévisible
  L’incertitude, dimension intrinsèque à la guerre, est au cœur de la préparation des chefs qui doivent s’y préparer : développer l’expertise, apprivoiser l’inconnu, planifier pour s’adapter, respecter la mission, cultiver l’esprit de corps, favoriser l’initiative, sentir le pouls de l’entreprise, définir sa liberté d’action.
  

• Esprit d'équipe et performance

  La culture de l’esprit d’équipe des forces spéciales, un modèle pour atteindre l’excellence : développer les compétences, souder les équipes, préparer l’avenir, cultiver le retour d'expérience.
  

• Innovation

  Développer l'innovation : l'exemple des forces spéciales
  Quels leviers font des forces spéciales les éclaireurs de l’innovation de l’armée de Terre : excellence professionnelle, sens du collectif, esprit de corps, relations humaines, subsidiarité, retour d'expérience, cadrage des initiatives.
  

• Conduire le changment

  Les armées ne cessent de se réformer et de se transformer depuis 30 ans pour faire face à l'évolution permanente des technologies, des menaces, des budgets. Quelles leçons tirer de cette expérience pour les entreprises ?
  Construire un projet collectif, mesurer les résistances, faire adhérer les équipes, renforcer les expertises, accompagner les évolutions professionnelles, partager les constats, fixer les objectifs, encourager...