Guillaume de Sercey
Colonel de la Légion étrangère
🇫🇷 Français
🇬🇧 Anglais
Présentation
Colonel de l’armée française en retraite depuis le 1 mai 2023.
9 ans à la Légion étrangère, en position de commandement : 30 puis 150
puis 1000 hommes (chef de corps d’un régiment) ; parti en opérations en
Afrique, dans les Balkans, en Afghanistan.
Diplômé de Saint-Cyr, de l’Ecole de guerre, de l’ESCP et de l’Académie du
coaching.
9 ans à la Légion étrangère, en position de commandement : 30 puis 150
puis 1000 hommes (chef de corps d’un régiment) ; parti en opérations en
Afrique, dans les Balkans, en Afghanistan.
Diplômé de Saint-Cyr, de l’Ecole de guerre, de l’ESCP et de l’Académie du
coaching.
Thèmes de conférence
Leadership
En parallèle de mon coeur de métier, qui était d’être un chef militaire instruisant, entraînant et emmenant ses hommes au combat,
LE sujet qui m’a toujours passionné est l’exercice de l’autorité dans le management :
- Comment embarquer les hommes et les femmes ?
- Quels sont les leviers pour former un collectif efficace ?
- Comment mobiliser les richesses individuelles au service de l’excellence ?Engagement
J’ai vécu des expériences peu communes qui m’ont donné une approche à la fois profonde et très humaine des problématiques du management et de l'engagement.
J’ai commandé jusqu’a 1000 hommes et femmes, j’ai formé, entrainé et emmené avec moi mes hommes au combat...
Des hommes et des femmes avec un niveau d'engagement hors du commun.La performance collective
Le collectif, l’humain au service de l’excellence opérationnelle.Le management interculturel
La diversité est une richesse, elle est source de créativité et de dynamique là où l’uniformité rétrécit et appauvrit.
Elle est intimement liée à l’écoute, au respect et à la considération.
Tout cela est vrai, mais la gestion de la diversité est également un sacré défi !Le courage managérial
Un grand impensé du management contemporain !
Cela est d'autant plus vrai que l'exhortation permanente à la bienveillance est de nature à donner une justification à ceux qui n'osent pas... confronter.
Maéis comme me l'a dit un de mes subordonnés un jour : "Comment je grandis, moi, si vous ne me dites pas les choses ?"
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