Nicolas Levi
Tech CEO et Champion de Poker
Présentation
Dans le business, il a cofondé plusieurs sociétés, jusqu'à 70 employés, 200 000 utilisateurs servis, une revente à un grand groupe.
Poker, business : ce sont les mêmes principes. Décider vite, sous pression, avec peu d'informations. Embarquer les autres.
Aujourd'hui, il aide les dirigeants et leurs équipes à garder un coup d'avance à l'ère de l'IA.
Ses interventions allient récit, expériences interactives et outils directement actionnables.
Il est intervenu auprès de grands groupes comme L'Oréal, BNP Paribas, Thales, Natixis et Kering.
Thèmes de conférence
Décider à l'ère de l'IA Leçons d'un joueur de poker
Champion de poker professionnel devenu dirigeant, Nicolas Levi utilise le poker comme laboratoire de la décision sous incertitude. Une conférence sur la prise de décision, la gestion du risque, la place de l'humain face à l'intelligence artificielle.
Quand les 100 meilleurs joueurs du monde ont affronté la machine (et perdu) ils en ont tiré une leçon qui vaut pour toute entreprise en transformation : l'IA donne l'état de l'art, mais elle ne peut ni vous comprendre, ni décider à votre place.
Les participants repartent avec
- l'envie d'accélérer avec l'IA sans perdre le contrôle
- un modèle décisionnel concret en quatre étapes (Apprendre, Raisonner, Décider, Réapprendre), applicable dès le lendemain.
Format keynote 30 min à conférence complète 90 min.
Idéal en convention, séminaire de direction, événement de transformation numérique.Lire sa table. Comprendre et embarquer ses équipes
Au poker, on lit ses adversaires pour gagner.
En management, on lit ses équipes pour les embarquer.
C'est la même compétence.
Cette conférence sur le leadership et la conduite du changement donne aux managers une grille de lecture des motivations réelles de leurs collaborateurs.
À travers des expériences vécues en direct par la salle (biais cognitifs, faux consensus, aversion à la perte) et l'outil des Moving Motivators, les participants comprennent pourquoi leurs équipes ne réagissent pas comme attendu, et comment activer les bons leviers plutôt que de convaincre.
Format keynote 30 min à 90 min.
Idéal en séminaire managers, off-site d'équipe, accompagnement de transformation.
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