Nicolas Levi
Tech CEO et Champion de Poker
🇫🇷 Français
🇬🇧 Anglais
Présentation
Au poker, j'ai affronté les meilleurs joueurs du monde et remporté des millions.
En tant qu'entrepreneur, j'ai cofondé une entreprise technologique, la faisant croître jusqu'à 70 employés avant une sortie réussie.
De ce parcours, je tire une conviction simple : le risque est la matière première du leadership
Les cartes qui nous sont distribuées sont sans importance ; ce qui compte, c'est la façon dont nous les jouons.
Aujourd'hui, l'incertitude n'est plus une exception ; c'est la norme. Je me consacre à servir les dirigeants et les organisations
À l'ère de l'IA, les machines traiteront les données, mais il reviendra toujours aux humains d'oser, d'inspirer et de mobiliser.
En tant qu'entrepreneur, j'ai cofondé une entreprise technologique, la faisant croître jusqu'à 70 employés avant une sortie réussie.
De ce parcours, je tire une conviction simple : le risque est la matière première du leadership
Les cartes qui nous sont distribuées sont sans importance ; ce qui compte, c'est la façon dont nous les jouons.
Aujourd'hui, l'incertitude n'est plus une exception ; c'est la norme. Je me consacre à servir les dirigeants et les organisations
À l'ère de l'IA, les machines traiteront les données, mais il reviendra toujours aux humains d'oser, d'inspirer et de mobiliser.
Thèmes de conférence
Décider dans l'incertitude : lessons d'un joueur de Poker pour dépasser ses biais cognitifs
Nous vivons à l'ère de l'incertitude.
IA, Géopolitique, et attentes clients redéfinissent les règles sans avertissement.
C'est dans ces moments que tout nos biais cognitifs nous desservent.
Le poker est un laboratoire de prise de décision dans l'incertitude : information incomplète, psychologie et hasard se rencontrent. En tant que joueur professionnel ayant remporté des millions aux plus hauts niveaux, et CEO d'une entreprise tech de 60 personnes, je vous donne mes clés pour performer dans un environnement à haut risque.
Les modèles de prise de décision traditionnels, basés sur la stabilité et la prévisibilité, ne suffisent plus. Les dirigeants ont besoin d'une nouvelle approche ; une qui mélange stratégie intuition et courage.
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