Franck Fournier

Présentation

Thèmes de conférence

• L'IA Générative : de l'acculturation à la performance opérationnelle

  Comment intégrer l'IA dans le quotidien des équipes pour gagner 20% de productivité sans perdre en qualité ? Cette thématique explore l'usage des outils (textes, images, data) tout en abordant les enjeux d'éthique, de sécurité et le maintien de la valeur ajoutée humaine.

• Le marketing digital pour accélérer la croissance des entreprises

  Présenter aux dirigeants, marketeurs et entrepreneurs les leviers concrets du marketing digital pour générer de la visibilité, attirer des clients et transformer la performance commerciale.
  
  Prestation de 3h sur mesure avec un axe de développement problématique dans l'entreprise + brainstorming avec les équipes de dirigeants.

• Le Leadership Hybride : piloter l'engagement à distance

  Comment maintenir la cohésion et la culture d'entreprise quand les équipes sont dispersées ? Ce thème se concentre sur le management par la confiance, l'animation de réunions hybrides percutantes et la posture du "Leader-Coach" pour prévenir le désengagement.

• La Conduite du Changement face à la "Transformation Fatigue"

  Comment lever les résistances et redonner du sens au mouvement ? L'objectif est de fournir des outils psychologiques et méthodologiques pour accompagner les équipes dans la transition, en transformant l'incertitude en opportunité d'innovation collective.

• La Stratégie d'Entreprise à l'ère de la Sobriété et de la RSE

  Comment réinventer son business model pour concilier performance économique et impact positif ? Ce thème aide les dirigeants à intégrer les enjeux environnementaux et sociaux au cœur de leur stratégie de développement, au-delà du simple discours marketing.

• Les Soft Skills : l'Intelligence Émotionnelle contre l'IA

  Développer l'esprit critique, l'empathie et la résolution de problèmes complexes. Dans un monde automatisé, la capacité à collaborer, à gérer ses émotions et à prendre des décisions intuitives devient le véritable avantage concurrentiel des cadres et dirigeants.

• La posture du "Manager-Coach"

  Ce n'est plus seulement une tendance, c'est une nécessité vitale pour les organisations. Pourquoi ? Parce que le modèle traditionnel de "command & control" (donner des ordres et vérifier l'exécution) ne fonctionne plus avec les nouvelles générations et les modes de travail actuels.

• Le Management de l'incertitude et de l'agilité

  Dans un monde où tout change vite (IA, crises économiques, pivots stratégiques), le manager doit savoir piloter dans le brouillard.
  
  Développer la résilience de l'équipe et savoir communiquer de manière transparente sur les changements permanents.